Программа: работа с ключевыми клиентами и Customer Success

Коротко. Двенадцать шагов для тех, кто отвечает за существующих клиентов: аккаунт-менеджеров, KAM и Customer Success. Программа о том, как превратить подписанный договор в долгие отношения — с подтверждённой ценностью, продлениями без скидок и расширением внутри клиента.

Уровеньсредний → продвинутый
Объём12 шагов, 4 блока
Для когоKAM, аккаунт-менеджер, Customer Success, руководитель клиентского направления
Что закрываетпотерю выручки после продажи и продления «со скидкой, чтобы удержать»

Что вы сможете после программы

  • Видеть риск ухода клиента за полгода до продления
  • Подтверждать ценность цифрами клиента и защищать цену при продлении
  • Строить аккаунт-план и расширять присутствие в компании клиента
  • Работать с несколькими людьми у клиента, а не с одним контактом

Почему выручка с текущих клиентов важнее новых продаж

Удержать и вырастить существующего клиента почти всегда дешевле, чем найти нового. Но после подписания договора внимание команды обычно переключается на следующие сделки, и клиент остаётся с внедрением наедине. Через год выясняется, что пользуются продуктом вполсилы, контакт сменился, а конкурент уже предложил «то же самое дешевле». Эта программа — о системе, которая не допускает такого сценария.

Понять клиента после продажи
01

Роли: кто отвечает за клиента

Где граница между KAM, аккаунт-менеджером и Customer Success, и почему у клиента должен быть один ответственный.

02

Путь клиента после подписания

Какие этапы проходит клиент: запуск, первая ценность, регулярное использование, продление, расширение.

03

Ценность, которую обещали

Зафиксировать метрики, ради которых клиент покупал, и договориться, как их будут измерять.

Удержать
04

Индекс здоровья клиента

Сигналы риска: использование, вовлечённость, обращения, смена людей, оплата.

05

Квартальные встречи с клиентом

Как превратить встречу из отчёта в разговор о результате и следующих целях.

06

Продления без скидок

Календарь продлений, работа за 180 дней, отчёт о ценности.

Вырастить
07

Аккаунт-план

Цели клиента, карта подразделений, возможности и план на год.

08

Карта людей у клиента

Кто влияет на решения, кто чемпион, кого не хватает.

09

Расширение внутри компании

Как переходить в новые подразделения и сценарии после первого успеха.

Управлять портфелем
10

Метрики клиентского направления

Чистое удержание выручки, отток, расширение — что и как считать.

11

Разбор рисковых клиентов

Еженедельный ритм: кто под риском, почему, какой план.

12

Совместный план успеха

Договорённость с клиентом о целях, шагах и ответственных на год.

Как проходить программу

Читайте по блоку в неделю и сразу применяйте к трём своим клиентам: посчитайте индекс здоровья, проверьте календарь продлений, обновите аккаунт-план. Через месяц у вас будет картина портфеля, которой нет у большинства команд.

Подходит ли программа продавцам новых клиентов?
Блоки 3 и 7–9 полезны любому продавцу: ценность и аккаунт-план закладываются ещё в сделке.
Нужна ли специальная система для индекса здоровья?
Нет, начать можно с таблицы и данных из CRM; специальные системы нужны при большом портфеле.