Программа: маркетинг для B2B на узком рынке

Коротко. Двенадцать шагов для маркетинга, который обслуживает длинные сделки с небольшим числом заказчиков: позиционирование и сегмент, содержание вместо рекламы, материалы для продавцов, мероприятия и кейсы, измерение отдачи. Программа для узкого рынка, где охват почти ничего не значит, а репутация — почти всё.

Уровеньбазовый → средний
Объём12 шагов, 4 блока
Для когомаркетолог, продуктовый маркетолог, основатель, руководитель продаж
Что закрываетмаркетинг, который не влияет на сделки

Что вы сможете после программы

  • Определить целевые компании поимённо и сверить список с продажами
  • Делать содержание, которое пересылают внутри компании заказчика
  • Получать согласие на кейсы, договариваясь об этом в начале проекта
  • Измерять отдачу разговорами и обращениями, а не показами

Чем это отличается от массового маркетинга

На узком рынке целевых компаний сотни, а не сотни тысяч. Метрики охвата здесь ничего не решают: важно, знают ли вас те двести человек, которые принимают решения, и что они о вас думают. Отсюда другой набор действий — содержание, которое пересылают внутри компаний, кейсы, которыми оперируют продавцы, и присутствие там, где эти люди уже собираются. И другой набор измерений: не показы, а разговоры.

Основа
01

Определить, для кого работаем

Отрасль, размер, ситуация. Список целевых компаний должен помещаться в таблицу и быть общим с продажами.

02

Сформулировать позиционирование

Для кого, вместо чего и почему вы. Одно предложение, проверяемое на живом заказчике.

03

Разделить создание и сбор спроса

Одни действия формируют потребность, другие ловят готовую. Мерить их одинаково нельзя.

Содержание
04

Выбрать темы по задачам, а не по ключевым словам

Пишем о том, что действительно спрашивают на встречах и в поддержке.

05

Сделать материал, который пересылают внутрь

Расчёты, разборы ошибок и ответы на возражения работают лучше, чем описание продукта.

06

Вести регулярную рассылку

Редко, но без пропусков; одна мысль вместо дайджеста; живой отправитель, которому можно ответить.

Доказательства
07

Собрать кейсы и договориться о согласии

Разговор о публикации ведётся в начале проекта, замер «до» делается до старта.

08

Вести список референсов

Кто, по какой теме, когда обращались в последний раз. Референс без учёта выгорает за квартал.

09

Работать с мероприятиями как с проектом

Список целей и назначенные встречи до площадки; результат считается через девяносто дней.

Связь с продажами и измерение
10

Договориться, что считается результатом

Общее определение квалифицированной возможности и общая разметка источников.

11

Быть видимыми там, где ищут ответы

Структурированные материалы, которые находят поисковики и языковые модели, и присутствие в отраслевых обсуждениях.

12

Измерять разговорами, а не показами

Отклик, ответы, упоминания на встречах и доля входящих из целевых компаний.

Четыре вопроса на квартальном разборе

  1. Сколько целевых компаний за квартал впервые обратились сами.
  2. Какие материалы продавцы реально отправляли заказчикам.
  3. Сколько новых кейсов и референсов появилось.
  4. Что из сделанного можно не делать в следующем квартале без потерь.

Практика вместо теста

Спросите у продавцов, какие ваши материалы они реально отправляли заказчикам за последние три месяца. Всё, что не назвали, либо не нужно, либо о нём не знают. И то и другое — задача на следующий квартал.

Частые вопросы

Нужна ли реклама на таком рынке
Иногда — как поддержка при запуске или под конкретное мероприятие. Как основной источник сделок она на узком рынке почти не работает: аудитория слишком мала, чтобы окупить настройку.
Кто должен писать материалы
Тот, кто разбирается в предмете, с редактурой от маркетинга. Тексты без экспертизы узнаваемы по общим формулировкам и не дают ответов.
Как понять, что маркетинг влияет на сделки
По доле входящих обращений из целевых компаний и по тому, ссылаются ли на ваши материалы во время переговоров. Оба признака видны без сложной аналитики.
Что делать при очень маленьком бюджете
Сосредоточиться на трёх вещах: регулярное содержание, кейсы и одно-два мероприятия, сделанных полностью. Всё остальное на старте не окупается.

На узком рынке маркетинг измеряется разговорами, а не показами. Содержание, которое пересылают внутрь компании, и кейсы с согласием заказчика дают больше, чем любой охват.