Суть. Когда задач больше, чем времени, спор о приоритетах идёт на уровне «важно всё». MoSCoW заставляет назвать, без чего релиз не имеет смысла, а матрица влияния и усилия показывает, что даёт максимум за минимум. Оба метода грубые, и в этом их сила: за полчаса команда договаривается.
MoSCoW
| Категория | Смысл | Правило |
|---|---|---|
| Must have | Без этого релиз не работает | Не больше 60 % объёма |
| Should have | Важно, но можно временно обойтись | Делаем, если успеваем |
| Could have | Приятно, но не критично | Первое, что вырезаем |
| Won’t have | Сознательно не делаем сейчас | Записываем, чтобы не возвращаться к спору |
Матрица «влияние — усилие»
| Малое усилие | Большое усилие | |
|---|---|---|
| Большое влияние | Быстрые победы — делать сразу | Крупные проекты — планировать |
| Малое влияние | Мелочи — по остаточному принципу | Ловушки — не делать |
Когда что
- MoSCoW — когда есть фиксированный срок или объём: релиз, пилот, тендер.
- Матрица — когда нужно выбрать из списка идей без жёсткого срока.
- Если спор остаётся — переходите к числам: RICE или оцифровка гипотез.
Где ломается
- В must попадает всё, и метод теряет смысл.
- Категорию won’t не записывают — через неделю спор начинается заново.
Частые вопросы
Как избежать «всё must»
Спросить про каждый пункт: если его не будет, релиз отменяем? Если нет — это should.
Подходит ли для пилота у клиента
Да, и особенно полезно согласовать MoSCoW с клиентом до старта: это защищает от расползания объёма.
Что такое WSJF
Метод из SAFe: стоимость задержки, делённая на размер работы. Полезен в крупных компаниях с потоком задач; стартапу обычно хватает матрицы.
Связанное
- ICE и RICE — приоритизация в числах
- Модель Кано — как влияние воспринимает клиент
- Оцифровка гипотез — связь с целью квартала
Дальше по теме
Материал оказался полезным?
Спасибо. Это влияет на то, что мы разберём дальше.