← Назад к базе знаний

Crossing the Chasm

Crossing the Chasm — фреймворк

Суть. Первые клиенты технологического продукта — энтузиасты и визионеры: они покупают будущее и прощают недоделки. Основной рынок — прагматики: им нужно готовое решение, референсы от похожих компаний и минимальный риск. Между этими группами пропасть. Перейти её можно, захватив один узкий сегмент прагматиков целиком.

Кривая принятия

Группа Доля Что ими движет
Инноваторы ~2,5 % Интерес к технологии как таковой
Ранние последователи ~13,5 % Стратегическое преимущество, готовы рисковать
Раннее большинство ~34 % Прагматизм: нужна проверенная польза и референсы
Позднее большинство ~34 % Консерватизм: берут, когда это стандарт
Отстающие ~16 % Скепсис, берут в последнюю очередь

Пропасть лежит между второй и третьей группой.

Стратегия плацдарма

  1. Выбрать один узкий сегмент, где у клиентов острая проблема и они общаются друг с другом.
  2. Сделать для него «целостный продукт»: не только софт, но и интеграции, внедрение, поддержку, обучение.
  3. Стать очевидным лидером в этом сегменте — так, чтобы прагматики ссылались друг на друга.
  4. Переходить в соседний сегмент, как кегли в боулинге: успех в первом облегчает второй.

Признаки, что вы у пропасти

  • Первые десять клиентов купили, следующие двадцать просят референсы и интеграции.
  • Продажи держатся на личных отношениях основателя.
  • Каждая сделка требует доработки под клиента.

Где ломается

  • Выбирают широкий рынок, чтобы «не терять возможности», — и нигде не становятся лидером.
  • Продают прагматикам так же, как визионерам: будущим, а не проверенным результатом.

Частые вопросы

Актуально ли для B2B в регионе
Очень. Корпоративный рынок региона консервативен, и референс от похожей компании часто важнее функциональности.
Как выбрать плацдарм
Сегмент, где у вас уже есть лучшие клиенты группы A, где проблема острая и где клиенты знают друг друга.
Что такое целостный продукт
Всё, что нужно клиенту для результата: продукт, интеграции, внедрение, партнёры, поддержка.

Связанное

Материал оказался полезным?