← Назад к базе знаний

Онбординг сотрудника

Онбординг сотрудника

Ввод нового человека в должность: что он должен знать, в каком порядке и как это проверяется.

Почему это важно здесь

Время до первой сделки у новичка — один из двух показателей, предсказывающих следующий год работы команды. Второй — текучесть.

Пример

План на девяносто дней с проверкой действием, а не тестом: провести встречу с обратной связью, разобрать три сделки из архива.

Из чего состоит

  • Подготовка рабочего места и доступов до первого дня.
  • План на 30, 60 и 90 дней с понятными ожиданиями.
  • Наставник и регулярные встречи с руководителем.
  • Обучение продукту, процессам и инструментам.

Почему важна

От качества ввода зависит, как быстро человек начнёт приносить результат и останется ли в компании.

Как измерять

Время до первой самостоятельной сделки или задачи, текучесть в первые 90 дней, оценка новичками.

Рядом

План 30-60-90, Модель компетенций, Подготовка продаж

Материал обновлён 3 октября 2026

Материал оказался полезным?