Суть. WSJF (Weighted Shortest Job First) ставит в очередь работу по формуле: стоимость задержки, делённая на размер. Стоимость задержки складывается из ценности для бизнеса, срочности и снижения рисков или открытия возможностей. Чем дороже ждать и чем меньше работа, тем раньше её стоит делать.
Какую боль решает
Приоритеты определяет самый громкий заказчик или самый старший руководитель, а дорогие задержки остаются невидимыми.
- Споры о приоритетах без критериев
- Большие проекты блокируют быстрые победы
- Важное, но не срочное, вечно ждёт
Ваш ли это случай
Проверьте ситуацию до того, как тратить время на рамку. Если ваш случай в правой колонке — возьмите указанную альтернативу.
| Ситуация | Подходит? | Что взять вместо |
|---|---|---|
| Портфель с конкурирующими инициативами | Да | — |
| Команды на SAFe или крупных программах | Да | — |
| Стартап на поиске продукта | Частично | ICE проще |
| Задачи с жёсткими сроками регулятора | Частично | Сроки как ограничение |
Как устроено
| Компонент | Вопрос | Шкала |
|---|---|---|
| Ценность для бизнеса | Насколько это важно клиентам и выручке? | 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20 |
| Срочность | Теряется ли ценность со временем? | то же |
| Снижение риска / возможности | Уменьшает ли риск или открывает новое? | то же |
| Размер работы | Сколько усилий нужно? | то же |
WSJF = (ценность + срочность + риск) / размер. Оценки относительные: сравнивают задачи между собой по каждой колонке.
Как применять
- Соберите 10–20 кандидатов одного уровня.
- По каждому компоненту найдите самую малую задачу и дайте ей 1.
- Оцените остальные относительно неё.
- Посчитайте WSJF и отсортируйте.
- Обсудите результат: формула — повод для разговора.
- Пересчитывайте при каждом планировании.
Пример: выбор между интеграцией и отчётом
Интеграция с банком: ценность 13, срочность 13 (окно продаж закрывается), риск 5, размер 13 → 2,4. Новый отчёт: ценность 8, срочность 2, риск 1, размер 3 → 3,7. Отчёт делают первым — он быстрый, но команда проверяет, не потеряется ли окно для интеграции, и планирует её сразу следом.
Где ломается
| Симптом | Причина | Что делать |
|---|---|---|
| Все оценки высокие | Нет относительного сравнения | Опорная задача = 1 |
| Формула вместо обсуждения | Механическое применение | Разбор спорных мест |
| Размер занижают | Желание продвинуть задачу | Оценка исполнителями |
До и после
Рамка редко работает одна. Вот что обычно стоит перед ней и что после.
| Этап | Что делаем | Чем |
|---|---|---|
| До | Цели | OKR |
| Вместе | Портфель | Управление портфелем |
| После | Поток | Kanban |
Частые вопросы
Отпечаток текста 35f304610db6… · проверить подлинность