Суть. Shape Up — подход к разработке, в котором время фиксировано, а объём гибок. Старшие люди заранее «формируют» задачу: определяют проблему, границы решения и риски, но не расписывают детали. Затем на «столе ставок» выбирают, на что потратить следующий шестинедельный цикл. Команда сама разбивает работу и отвечает за результат целиком.
Какую боль решает
Бэклог разрастается до сотен задач, спринты превращаются в конвейер мелочей, большие изменения не доводятся до конца, а оценки срываются.
- Бэклог, который никто не читает
- Фичи тянутся месяцами
- Команда не видит смысла задач
Ваш ли это случай
Проверьте ситуацию до того, как тратить время на рамку. Если ваш случай в правой колонке — возьмите указанную альтернативу.
| Ситуация | Подходит? | Что взять вместо |
|---|---|---|
| Продуктовая команда 3–30 человек | Да | — |
| Стартап, ищущий фокус | Да | — |
| Заказная разработка с жёстким ТЗ | Нет | Классическое управление проектом |
| Поддержка с потоком инцидентов | Частично | Kanban для потока |
Как устроено
| Элемент | Суть |
|---|---|
| Формирование (shaping) | Проблема, границы, грубое решение, «кроличьи норы» |
| Аппетит | Сколько времени готовы потратить: 2 или 6 недель |
| Стол ставок | Руководство выбирает сформированные задачи на цикл |
| Цикл 6 недель | Команда строит, объём режется ради срока |
| Холм прогресса | Подъём — неизвестность, спуск — исполнение |
| Перерыв 2 недели | Мелкие исправления и формирование следующего |
Ключевое правило — «автоматический выключатель»: если работа не закончена к концу цикла, она не продлевается автоматически, а заново обсуждается.
Как применять
- Отмените бесконечный бэклог: храните только сформированные предложения.
- Назначьте людей, которые формируют задачи.
- Задавайте аппетит, а не оценку.
- Проводите стол ставок перед каждым циклом.
- Дайте команде полную ответственность за реализацию.
- Отслеживайте прогресс через холм, а не через проценты.
Пример: B2B SaaS
Команда из восьми разработчиков полгода «почти доделывала» модуль отчётов. Перейдя на шестинедельные циклы, руководство сформировало задачу: базовые отчёты без конструктора, аппетит — один цикл. Модуль вышел вовремя, а конструктор отложили, потому что клиентам хватило базовых отчётов.
Где ломается
| Симптом | Причина | Что делать |
|---|---|---|
| Задачи не сформированы | Нет времени у старших | Выделить время на формирование |
| Циклы продлевают | Нет выключателя | Жёсткое правило окончания |
| Формирование превращается в ТЗ | Избыточная детализация | Только границы и риски |
До и после
Рамка редко работает одна. Вот что обычно стоит перед ней и что после.
| Этап | Что делаем | Чем |
|---|---|---|
| До | Поиск проблем | Непрерывное исследование |
| Вместе | Приоритеты | RICE/ICE |
| После | Доставка | CI/CD |