---
title: "Shape Up"
url: "https://kzsaleshub.com/framework/shape-up/"
type: "framework"
category: "Операции"
language: "ru"
source: "KZSalesHub"
published: "2026-10-21"
last_updated: "2026-10-17"
---

# Shape Up

**Суть.** Shape Up — подход к разработке, в котором время фиксировано, а объём гибок. Старшие люди заранее «формируют» задачу: определяют проблему, границы решения и риски, но не расписывают детали. Затем на «столе ставок» выбирают, на что потратить следующий шестинедельный цикл. Команда сама разбивает работу и отвечает за результат целиком.

## Какую боль решает

Бэклог разрастается до сотен задач, спринты превращаются в конвейер мелочей, большие изменения не доводятся до конца, а оценки срываются.

- Бэклог, который никто не читает
- Фичи тянутся месяцами
- Команда не видит смысла задач

## Ваш ли это случай

Проверьте ситуацию до того, как тратить время на рамку. Если ваш случай в правой колонке — возьмите указанную альтернативу.

| Ситуация | Подходит? | Что взять вместо |
| --- | --- | --- |
| Продуктовая команда 3–30 человек | Да | — |
| Стартап, ищущий фокус | Да | — |
| Заказная разработка с жёстким ТЗ | Нет | Классическое управление проектом |
| Поддержка с потоком инцидентов | Частично | [Kanban](https://kzsaleshub.com/framework/kanban-method/) для потока |

## Как устроено

| Элемент | Суть |
| --- | --- |
| Формирование (shaping) | Проблема, границы, грубое решение, «кроличьи норы» |
| Аппетит | Сколько времени готовы потратить: 2 или 6 недель |
| Стол ставок | Руководство выбирает сформированные задачи на цикл |
| Цикл 6 недель | Команда строит, объём режется ради срока |
| Холм прогресса | Подъём — неизвестность, спуск — исполнение |
| Перерыв 2 недели | Мелкие исправления и формирование следующего |

Ключевое правило — «автоматический выключатель»: если работа не закончена к концу цикла, она не продлевается автоматически, а заново обсуждается.

## Как применять

1. Отмените бесконечный бэклог: храните только сформированные предложения.
2. Назначьте людей, которые формируют задачи.
3. Задавайте аппетит, а не оценку.
4. Проводите стол ставок перед каждым циклом.
5. Дайте команде полную ответственность за реализацию.
6. Отслеживайте прогресс через холм, а не через проценты.

## Пример: B2B SaaS

Команда из восьми разработчиков полгода «почти доделывала» модуль отчётов. Перейдя на шестинедельные циклы, руководство сформировало задачу: базовые отчёты без конструктора, аппетит — один цикл. Модуль вышел вовремя, а конструктор отложили, потому что клиентам хватило базовых отчётов.

## Где ломается

| Симптом | Причина | Что делать |
| --- | --- | --- |
| Задачи не сформированы | Нет времени у старших | Выделить время на формирование |
| Циклы продлевают | Нет выключателя | Жёсткое правило окончания |
| Формирование превращается в ТЗ | Избыточная детализация | Только границы и риски |

## До и после

Рамка редко работает одна. Вот что обычно стоит перед ней и что после.

| Этап | Что делаем | Чем |
| --- | --- | --- |
| До | Поиск проблем | [Непрерывное исследование](https://kzsaleshub.com/framework/continuous-discovery/) |
| Вместе | Приоритеты | [RICE/ICE](https://kzsaleshub.com/framework/rice-ice/) |
| После | Доставка | [CI/CD](https://kzsaleshub.com/framework/ci-cd/) |

## Частые вопросы

**Можно ли совмещать со Scrum?**

Обычно выбирают одно; элементы формирования можно взять в любой процесс.

**Почему шесть недель?**

Достаточно, чтобы сделать что-то значимое, и достаточно мало, чтобы видеть финиш.

**Что с багами?**

Срочные — в отдельный поток, остальные — в перерыв между циклами.

---
Источник: https://kzsaleshub.com/framework/shape-up/